Projets par statut
D'où vient le chiffre d'affaires
Facturation
CA par type de projet
Avancement opérationnel, après signature
Tous les projets : CA, coût, marge
| Projet | Client | Type | Statut | CA | Coût | Marge | Marge % |
|---|
Projets simultanés par semaine
Intermittents les plus planifiés (nombre de missions)
Charge des équipes
| Personne | Missions | Coût planifié | Coût réel | Écart |
|---|
Projets à venir
| Date | Projet | Client | CA |
|---|
Capital qui dort
Taux d'utilisation du parc Convention : valeur catalogue de location
| Référence | Catégorie | Stock | Valeur catalogue | Réalisé depuis janv. | Réservé 90j | CA généré | Rendement locatif |
|---|
Valeur du parc par catégorie
Conflits de réservation : sur-réservation détectée
| Équipement | Date | Stock possédé | Demandé | Dépassement |
|---|
Maintenance : réparations par matériel
| Équipement | Type | Réparations | Coût | En cours |
|---|
Pipeline commercial, avant signature
Bénéfice généré par commercial
Bénéfice mensuel par commercial
Base de commission : bénéfice par commercial et par mois
Performance commerciale détaillée
| Commercial | Projets | CA | Bénéfice | Marge % | Panier moyen |
|---|
Taux de transformation & pipeline par commercial
| Commercial | Projets actifs | Engagés | En cours | Taux transfo. | Pipeline potentiel |
|---|
CA par gestionnaire
Écart coûts planifiés vs réels
| Gestionnaire | Projets | CA | Coût planifié | Coût réel | Écart |
|---|
Répartition par type
Top clients
Tous les contacts
| Nom | Type | Ville | Projets | CA |
|---|
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HubSpot — Relier le suivi commercial aux projets
Rapprochez les opportunités et les projets pour analyser le passage de la prospection à l’activité confirmée. Les correspondances et les indicateurs sont définis au cadrage.
Pennylane — Rapprocher gestion et comptabilité
Mettez les données des projets en regard des factures et paiements disponibles pour expliquer les écarts entre activité, facturation et encaissement.
Extensions sur devis, non incluses dans le modèle Rentman présenté.
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