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Commercial

Du portefeuille d’opportunités aux ventes réalisées.

Suivez les étapes de vente, les conversions et les montants réalisés avec des indicateurs définis pour votre activité commerciale.

UN EXEMPLE CHIFFRÉ

Quelle part des opportunités devient une vente ?

Données fictives. Cliquez sur les chiffres pour voir leurs termes, leur règle de calcul et les lignes qui les composent.

Conversion de la cohorte du 1er trimestre18 %Convention retenueVentes de juin ÷ opportunités créées en juin38 %Lecture trompeuseVoir ce qui compose ces chiffres
1

Les termes

Opportunités entrées au 1er trimestre66Dont gagnées12Ventes signées en juin9Opportunités créées en juin24
2

La règle

Conversion = opportunités gagnées ÷ opportunités entrées sur la même période (suivi d’une cohorte). Le ratio du mois divise des ventes et des créations qui ne concernent pas les mêmes dossiers.

Statut : Conventionnelle

3

Les lignes d’origine

Étape de la cohorte du 1er trimestreOpportunitésPart
Entrées au 1er trimestre66100 %
Qualifiées3147 %
Proposition envoyée1929 %
Gagnées1218 %
Perdues3045 %
Encore ouvertes2436 %
Gagnées + perdues + ouvertes66

Lecture. Les deux chiffres sont affichés : l’écart entre 18 % et 38 % est l’information. Les 9 ventes de juin viennent surtout d’opportunités plus anciennes ; le ratio du mois surestime la conversion.

VOTRE TABLEAU DE BORD

Ce que nous construisons avec vous.

Vos questions

  • Où les opportunités se bloquent-elles ?
  • Combien de temps prend une vente ?
  • Quelle part du portefeuille devient du chiffre d’affaires ?

Les indicateurs à définir

  • Opportunités par étape
  • Conversion par cohorte
  • Durée du cycle et ventes réalisées

Ce que nous vérifions

Les étapes et les dates doivent être renseignées. Une prévision pondérée reste une hypothèse, pas une vente acquise.

PRIX

Deux façons de commencer.

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