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Opérations

Suivez la charge, les coûts et l’utilisation de vos ressources.

Analysez les projets, interventions et ressources pour comprendre les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été réalisé.

UN EXEMPLE CHIFFRÉ

Le matériel est-il vraiment utilisé ?

Données fictives. Cliquez sur les chiffres pour voir leurs termes, leur règle de calcul et les lignes qui les composent.

Utilisation sur les jours calendaires62 %SeptembreUtilisation sur les jours disponibles71 %Hors immobilisationsVoir ce qui compose ces chiffres
1

Les termes

Jours utilisés540Jours calendaires870Jours d’immobilisation110Jours disponibles760
2

La règle

Utilisation = jours utilisés ÷ jours de référence. Deux références coexistent : tous les jours du mois, ou les jours où l’équipement était disponible (hors maintenance et panne).

Statut : Conventionnelle

3

Les lignes d’origine

FamilleÉquipementsJours utilisésImmobilisationJours calendaires
Nacelles818040240
Groupes électrogènes612020180
Chariots élévateurs1016030300
Compresseurs58020150
Total · 29 équipements540 jours utilisés sur 870

Lecture. 62 % et 71 % sont justes tous les deux. L’écart mesure le temps perdu en maintenance et en panne : c’est lui qu’il faut réduire avant d’acheter du matériel supplémentaire.

VOTRE TABLEAU DE BORD

Ce que nous construisons avec vous.

Vos questions

  • Quels projets concentrent les écarts de coût ?
  • Quelle part du parc est réellement utilisée ?
  • Quelles données de temps ou de coûts manquent encore ?

Les indicateurs à définir

  • Charge prévue et réalisée
  • Coût prévu et constaté
  • Utilisation des ressources disponibles

Ce que nous vérifions

Les coûts constatés peuvent arriver après la réalisation du projet. Le tableau de bord indique ce qui est encore incomplet.

DÉMONSTRATION COMPLÈTEExplorer « Interventions sur le terrain »

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Deux façons de commencer.

Comparer les offres et les coûts complets

VOTRE PROJET DATA

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